Основные разделы бизнес-плана и их характеристика

Разделы бизнес-плана и их содержание

Основные разделы бизнес-плана и их характеристика

Составлять бизнес-планы учат во всех учебных заведениях с экономическим уклоном, но как такового единого шаблона этого документа нет.

Единственное требование – четко выверенная логическая структура плана, а также умение использовать имеющиеся финансовые показатели и правильно высчитывать планируемые.

Немаловажную роль в достижении этой цели играют точно сформированные разделы бизнес-плана.

Планирование – одна из обязательных мер по обеспечению финансовой безопасности предприятия. Составлять бизнес-план можно как при создании компании, так и в последующем – при постановке новых задач и выходе на перспективные этапы развития фирмы.

Чтобы правильно выделить основные разделы бизнес-плана, необходимо отчетливо представлять, с какой целью создается этот документ. Так, при составлении проекта для получения кредита в банке акцент делается на одни элементы бизнес-плана, при разработке стратегии выживания предприятия придется оперировать другими.

Схема по содержанию

Включенные в бизнес-план разделы являются его каркасом и помогают при последующем использовании данных этого документа максимально быстро в нем ориентироваться.

Схематично структура бизнес-плана выглядит следующим образом:

  • пояснительная записка;
  • основные экономические показатели предприятия;
  • описание и расчеты запланированных мероприятий;
  • предполагаемые результаты;
  • заключение бизнес-плана;
  • приложения.

Отталкиваясь от этой схемы и целей планирования, можно начинать формулировать названия основных разделов бизнес-плана, не забывая о том, что название должно отражать суть информации, изложенной в разделе.

Вступительная часть

Введение бизнес-плана дает возможность читателю получить следующую информацию:

  • в каком году составлен документ;
  • кто составитель;
  • для какого предприятия осуществлялось планирование;
  • исходные внутренние и внешние экономические показатели и условия, на базе которых осуществлялось планирование.

Иногда всю перечисленную информацию формируют в одну пояснительную записку к плану, иногда разбивают на несколько вводных частей.

Также обязательным компонентом вступительной части бизнес-плана должна стать короткая презентация самой идеи коммерческого предприятия, которую предприниматель намерен воплотить в жизнь. Это описание должно быть содержательным и конкретным, чтобы сразу заинтересовать инвесторов.

Не включив в бизнес-план разделы с первичной информацией, составитель рискует исказить всю картину и лишиться возможности в будущем эффективно использовать приведенные расчеты.

Описание плана коммерческих мероприятий

После введения идут разделы бизнес-плана, в которых излагаются основные направления развития бизнеса, формируется стратегия достижения поставленных целей, производятся экономические расчеты на основе финансовых показателей компании.

В связи с тем, что для корректного описания перечисленного составителю необходимо будет изложить большой объем информации и сформировать предварительные расчеты, предлагается разбить бизнес-план на разделы с характеристикой отдельных структурных элементов, из которых состоит общий производственный процесс.

Опять же, никаких правил того, как вводить в бизнес-план разделы, нет. Единственная задача – изложить информацию как можно более компактно, структурированно и связно.

Наиболее используемый вариант того, как можно сформировать основные разделы бизнес-плана и их содержание, выглядит следующим образом:

  • характеристика имеющихся производственных мощностей;
  • описание выпускаемого продукта;
  • расчет производственных затрат;
  • структура доходов;
  • рынок сбыта;
  • основные экономические риски.

Включать в бизнес-план разделы с указанием показателей текущей экономической ситуации нужно не на авось, а используя сведения годовых и квартальных финансовых отчетов предприятия. Некоторые экономисты даже рекомендуют делать выборки показателей за несколько лет, чтобы адресаты документа могли оценить динамику развития предприятия.

Производственные мощности

Характеристика производственных мощностей, входящая в составляющие бизнес-плана, должна содержать следующую информацию:

  • площадь и основные параметры производственных помещений;
  • наличие подсобных и технических сооружений;
  • параметры инженерных сетей;
  • сведения о том, находятся ли производственные мощности в аренде или принадлежат предприятию (если предприятие – собственник, то указать, какими документами подтверждается право собственности);
  • есть ли право пользования земельным участком;
  • какое оборудование требуется для производства продукта, в каких годах устанавливалось, модернизировалось и ремонтировалось то оборудование, которое используется на предприятии в момент написания бизнес-плана.

В приложения можно включить копию технического паспорта на помещения и копию дислокации производственного оборудования на территории предприятия.

Продукция

Включая в бизнес-план разделы и описания, связанные с характеристикой продукта (это могут быть как работы, так и услуги), предприниматель может придерживаться следующего порядка изложения информации:

  • краткое описание продукта (вид, технические характеристики, классификация);
  • указание на государственные стандарты или другие технические условия, в соответствии с которыми продукт производится;
  • расчет себестоимости для единицы продукта;
  • количество продукта, выпускаемое за определенный период (в связи с тем, что на многих производствах количество выпускаемой продукции зависит от сезона, в разделе бизнес-плана лучше отразить количество партий не за последний месяц, а поквартально за весь предыдущий год – в таком виде информация наиболее полно поможет представить инвестору производственные масштабы);
  • количество сырья, необходимого для производства;
  • объемы затрачиваемых ресурсов (электричество, газ, вода).

Несмотря на то что данная характеристика основных разделов бизнес-плана, на первый взгляд, больше содержит информации о производстве некоего материального продукта, все включенные в такой бизнес-план разделы могут презентовать максимум информации и об услугах. Ведь сложно спорить с тем, что услуга – это продукт, для производства которого нужны и помещения, и оборудование, и материалы.

Затраты

Некоторые экономисты считают, что основным разделом бизнес-плана является информация о производственных затратах. Ведь именно от количества предполагаемых расходов зависит финансовый успех и затраты – это тот параметр, который может регулировать сам предприниматель.

Как основные элементы бизнес-плана в разделе о затратах отражаются фактические данные:

  • о том, какое количество сотрудников необходимо для работы компании и какой в связи с этим у предприятия фонд оплаты труда;
  • размер издержек на уплату обязательств перед государством (налогов и других обязательных платежей);
  • транспортные затраты;
  • административные расходы;
  • расходы на закупку материалов, сырья и услуг, необходимых для производства продукта;
  • оплата процентов по кредитам и выполнение других обязательств перед кредиторами;
  • расходы на содержание имущества предприятия.

Имея информацию о том, в каких направлениях и в каком количестве расходуются деньги предприятия, инвестор сможет скорректировать эти потоки в соответствии с новыми предпринимательскими идеями, которые должны быть реализованы в рамках рассматриваемого бизнес-плана.

Разумеется, нельзя рассматривать бизнес-план и его разделы без данных о предполагаемых инвестициях и порядке их расходования.

Изучение рынка

Бизнес-план, разделы которого не содержат данных маркетинговых исследований, связанных с положением компании на рынке, с оценкой перспектив ее развития и с изучением конкурентоспособности продукции, останется мертвым документом.

Из него невозможно будет понять:

  • есть ли экономический резон развивать производство,
  • будет ли спрос на новый продукт,
  • в каком направлении лучше всего двигаться, чтобы расширять представленность продукта на разных рынках (межотраслевом, региональном, федеральном).

В бизнес-плане разделы с маркетинговой информацией могут быть размещены как сразу после вступительной части, так и после описания производственных затрат.

Есть мнение, что маркетинговые данные, приведенные после изложения показателей работы предприятия, воспринимаются более органично: приступая к разделу планирования, инвестору не нужно восстанавливать в памяти ту информацию, которая была в самом начале документа, поскольку все нужные цифры логично вплетены в общую структуру сведений о работе предприятия.

Заключительная часть

Заключение бизнес-плана состоит из оценки потенциальных рисков для инвесторов, которые планируют вложить в проект свои деньги.

Предприниматель не должен бояться того, что наличие сложностей может спугнуть кредиторов, стремящихся вывести фирму на новый уровень. Наоборот, обнаружив среди разделов бизнес-плана информацию о рисках, угрожающих успешной реализации задуманного, инвесторы могут решить оказать бизнесмену содействие в предотвращении негативных воздействий.

Также важно включить в бизнес-план вывод с конкретной суммой инвестиций. Такое резюме должно информировать о том, что, например, при инвестициях в сумме 1 млн долларов США предприятие сможет добиться чистой финансовой прибыли в 200 тысяч долларов в год.

Приведенные разделы бизнес-плана и их характеристики не являются обязательными и могут корректироваться составителями так, как это будет удобно для наиболее логичного и корректного отражения данных, на которых строится каждый конкретный план.

Бизнес с нуля – как составить бизнес-план:

Бизнес-план и его содержание

Бизнес План Предприятия Его Разделы и

Лекция 10: Бизнес-план, его назначение и структура

Бизнес- План Его Назначение Основные Разделы и Их

Источник: http://vseproip.com/biznes-ip/biznes-plany/razdely-biznes-plana.html

Основные разделы бизнес-плана

Основные разделы бизнес-плана и их характеристика

К разработке бизнес-плана нужно подходить ответственно. Здесь требуется детальная и объективная оценка всей информации о Вашей компании, а также составление на ее основе документа, который в дальнейшем будет использован для планирования деятельности компании или для привлечения партнеров и инвесторов.

В каждом конкретном случае структура бизнес-плана выбирается индивидуально в зависимости от целей бизнес-плана, требований, предъявляемых к нему, и от особенностей самого проекта.

Рассмотрим типовую структуру бизнес-плана и дадим краткую характеристику его основных разделов.

Титульный лист бизнес-плана

На титульном листе необходимо указать название проекта и кратко, одной фразой, изложить его суть.

Далее здесь указываются: название организации, фактический и юридический адреса, Ваши контактные данные (номера телефонов, адрес электронной почты), имена руководителей компании, имена разработчиков бизнес-плана и дата составления документа. Инвесторами очень хорошо воспринимаются яркие, броские названия, интересные эмблемы и логотипы.

Раздел о конфиденциальности

Здесь излагаются ограничения по разглашению информации, содержащийся в бизнес-плане, ограничения по ее копированию и распространению. Также в разделе о конфиденциальности обязательно нужно разместить требование вернуть бизнес-план владельцу (или разработчику), если инвестор отказывает в финансировании проекта.

Резюме бизнес-плана

В резюме кратко излагается суть проекта, его основные положения, требуемые ресурсы, предполагаемые результаты, а также возможные риски и выводы. К этой части бизнес-плана следует отнестись очень серьезно.

цель резюме – вызвать у инвестора интерес к проекту, чтобы инвестор захотел подробнее ознакомится с бизнес-планом. Для этого в резюме необходимо показать перспективность финансовых вложений в Ваш проект.

Объем резюме обычно не превышает 2-3 страницы.

Информация о предприятии

Из данного раздела инвестор должен узнать более подробную информацию о Вашем предприятии, его деятельности и увидеть анализ работы компании за предыдущий период.

Также здесь нужно представить структуру организации, указать правовую форму организации, предоставить информацию о партнерах, учредителях и поставщиках.

Также в этом разделе указывается точное нахождение фирмы и то, какие в ее распоряжении имеются помещения, сооружения и здания, находятся ли они в собственности или арендованы, нужен ли ремонт или реконструкция производственных помещений.

Информация об отрасли

Здесь требуется описать характеристики отрасли по стране, региону и прогнозы ее развития.

Характеристика продукции или услуг

В данном разделе необходимо подробно описать выпускаемую Вашим предприятием продукцию. Это: название продукта (или услуги), сфера применения, патенты (если имеются), технические характеристики, разрешительная документация (лицензии и сертификаты), отчеты о сравнении с аналогами конкурентов, правила эксплуатации продукции и т.д. Здесь очень приветствуются фотографии, схемы и рисунки.

Маркетинг и сбыт

В этом разделе следует проанализировать рынок сбыта продукции или услуг. Здесь приводится информация об уже имеющихся на рынке товарах (или услугах), дается их подробная сравнительная характеристика, оцениваются возможные потребители, проводится анализ конкурентов, делается прогноз спроса на продукцию, определить факторы, влияющие на спрос.

Производственная часть бизнес-плана

Если бизнес-план составляется для производственного предприятия, то в плане должна быть производственная часть. В производственной части бизнес-плана следует описать характеристики производственных процессов на предприятии, требования к производственным площадям, дать описание необходимого оборудования, сырья, трудовых ресурсов и т.д.

Организационный план

В этом разделе раскрывается организационная структура предприятия. Для этого дается характеристика системы управления Вашего предприятия, приводится информация о количественном и качественном составе подразделений, указываются требования к квалификации управляющего персонала.

Финансовый раздел бизнес-плана

Это один из самых важных разделов. Здесь отражаются затраты на подготовку и реализацию проекта. В частности, финансовый раздел показывает, какие финансовые ресурсы необходимы для реализации проекта, и какая планируется от проекта отдача, описывает денежные потоки компании: затраты, выручка, налоги, прибыль.

Риски и гарантии

Здесь нужно не только подробно проанализировать возможные риски, связанные с реализацией проекта, но и указать предполагаемую стратегию по их минимизации.

Приложения

В этой части находятся дополнительные документы, которые были использованы при составлении бизнес-плана. Сюда можно включить: данные маркетинговых исследований, описание продуктов или услуг, более подробная характеристика конкурентов и их продукции, всевозможные рекламные материалы, прайс-листы, каталоги продукции, контракты, экспертные заключения и другие документы и материалы.

Также читайте: Подготовка производственного плана.

Источник: https://taler.by/articles/business-plan-main-sections.html

Бизнес и закон
Добавить комментарий