Аутстаффинг водителей: плюсы и минусы

Содержание
  1. Что такое аутстаффинг: плюсы и минусы применения
  2. Что такое аутстаффинг и что нужно знать начинающему свой бизнес?
  3. Что такое аутстаффинг и какие услуги предоставляет?
  4. Особенности найма персонала при помощи аутстаффинга
  5. Основные плюсы применения аутстаффинга:
  6. Минусы:
  7. Экономическая привлекательность услуги с помощью аутстаффинга
  8. Способы оптимизации деятельности предприятия:
  9. Существует определенная модель пользования услугами:
  10. Модели позиционирования для аутстаффинга
  11. Вопросы для анкетирования сотрудников фирмы:
  12. Аутстаффинг: понятие, аустаффинг персонала, услуги, компании, отличия, механизмы, плюсы, минусы
  13. Понятие аутстаффинга
  14. Аутстаффинг иностранцев
  15. История аутстаффинга
  16. Когда используют аутстаффинг?
  17. Отличие аутстаффинга от аутсорсинга
  18. Механизмы аутстаффинга
  19. Преимущества и недостатки аутстаффинга

Что такое аутстаффинг: плюсы и минусы применения

Аутстаффинг водителей: плюсы и минусы

Что такое аутстаффинг – 6 основных задач аутстаффинга + 5 методов оптимизации деятельности предприятия.

Каждый начинающий бизнесмен должен знать, что такое аутстаффинг и использовать его в своей деятельности для улучшения работы фирмы.

Что такое аутстаффинг и что нужно знать начинающему свой бизнес?

В России понятие аутстаффинга появилось сравнительно недавно, и еще не успело прочно вписаться в бизнес-модели.

Аутстаффинг – наиболее простой и удобный способ организации работы штата сотрудников компании, при котором выполняется работа для определенного заказчика.

При этом непосредственно между заказчиком и исполнителем не возникает никаких договоренностей, трудовых или деловых отношений.

Основные задачи аутстаффинга в России:

  1. Снижение трудовой нагрузки на кадровый отдел компании, а также на бухгалтерию.
  2. Лучшее функционирование фирмы в рыночно-экономической сфере.
  3. Упрощенное управление работниками.
  4. Снижение нагрузки на администраторов.
  5. Снижение финансовой нагрузки на компанию.
  6. Совершенствование ведения бизнеса.

Многим компаниям аутстаффинг существенно помогает наладить дела и поднять фирму на новый, более высокий уровень, за счет того, что уделяется больше внимания управлению компанией, а не сотрудниками.

Также снижаются затраты на работу кадрового отдела и бухгалтерии.

Снижается процент необходимых налогов.

Фирма может действовать на рынке, как предприятие малого бизнеса.

При этом объемы работы выполняются сравнительно большие за счет нанятого со стороны персонала.

Все это позволяет вывести компанию на высокий уровень и привлечь инвесторов, которые готовы вложить в развитие свои деньги.

Что такое оффшор: 13 преимуществ ведения бизнеса

Что такое аутстаффинг и какие услуги предоставляет?

В России наиболее часто услугами аутстаффинга пользуются крупные компании.

Предоставляемые услуги:

  • Кадровый персонал – менеджеры, набирающие сотрудников на работу, проверяющие соответствие требованиям начальства.
  • Бухгалтерские услуги – аудит и бухгалтерский учет.
  • Юридические услуги – заключение договоров и ведение сделок.
  • Консультации – проводятся в разных сферах деятельности.

Учитывая, что на Российском рынке аутстаффинг появился лишь недавно, и многие руководители не доверяют ему.

Причина в том, что сотрудник агентства аутстаффинга числится в нем, а работает в другом месте.

Некоторым это может показаться незаконным, однако, это неверное мнение.

За последние годы аутстаффинг начал «приживаться» в России и получает широкое распространение.

При привлечении стороннего персонала, директор фирмы заключает договор с компанией по аутстаффингу, в котором прописано количество предоставляемых сотрудников, сфера их специализации, условия работы, права и обязанности сторон.

Так директор компании обязан предоставить наемным работникам полностью оборудованные рабочие места.

Чаще всего нанимают работников, для участия во временных и сезонных работах.

Если намечается большая проверка, целесообразно нанять временного бухгалтера, нежели нанимать нового человека в штат на постоянную работу.

Некоторые агентства  предлагают услуги грузчиков, уборщиц, продавцов.

Это очень выгодно и удобно для работодателя.

Предоставляется строго необходимое количество работников разных категорий на определенный срок и самостоятельно выплачивает им заработную плату, высчитывая собственные проценты.

Особенности найма персонала при помощи аутстаффинга

Руководитель компании может прибегнуть к аутстаффингу в том случае, если необходимо срочно набрать определенное количество людей на некоторое время, подготовиться к проверке или проведению инвестиционной кампании.

Те, кто хорошо понимает, что такое аутстаффинг и пользуются им, гораздо быстрее продвигают компанию вперед.

В отличие от аутсорсинга, при котором передается в чужие руки выполнение основных функций компании, аутстаффинг подразумевает собой только предоставление персонала.

Основные плюсы применения аутстаффинга:

  • Выполнение работы даже в тех областях, которые являются мало востребованными, и заполнение вакантных мест.
  • Уменьшение ответственности за персонал.
  • Упрощение работы и отсутствие необходимости составлять штатное расписание.На рабочем месте всегда будет находиться сотрудник.Если один не вышел на работу, в кратчайшие сроки предоставляется другой специалист.
  • Отсутствие необходимости переживать за проверку персонала различными государственными службами.

Минусы:

  • Практически невозможно контролировать персонал, поскольку он подчиняется непосредственному начальнику отдела по персоналу сторонней организации.
  • Зачастую пренебрежительное отношение сотрудников к работе.

Какой бизнес открыть девушке: ТОП-20 идей

Экономическая привлекательность услуги с помощью аутстаффинга

Экономическая эффективность привлечения персонала с помощью аутстаффинга выражается в уменьшении расходов на человеко – часы.

Уменьшение затрат на персонал способствует уменьшению затрат на аренду что зачастую приводит к снижению стоимости на производимую продукцию.

Способы оптимизации деятельности предприятия:

  1. Чтобы уменьшить налог на прибыль, следует увеличить расходы, показанные в бухгалтерском балансе.
  2. Уменьшить затраты на канцелярские товары, расходные материалы.
  3. Снизить количество штатных сотрудников бухгалтерии.
  4. Наблюдать за выполнением рабочих обязанностей после привлечения стороннего персонала.

    Необходимо совершить равномерное распределение обязанностей.

  5. По возможности следует расширить социальный пакет работников предприятия.

Принимать решение о привлечении аутстаффинга следует основателю компании, ее директору, директору по рекламе и маркетингу или же человеку, занимающему несколько высоких должностей одновременно.

Существует определенная модель пользования услугами:

  • Возникновение проблемы с персоналом или производством.
  • Попытка самостоятельно решить проблему.
  • Попытка увеличить количество персонала.
  • Получение предложения о привлечении стороннего персонала.
  • Обдумывание предложения, анализ деятельности компании.
  • Принятие решения.

Модели позиционирования для аутстаффинга

Принято выделять три основные модели аутстаффинга.

Как отдельный продут – позволяет сосредоточиться на одной сфере деятельности и улучшить ее.

Предоставляются компетентные специалисты в одной, узкой области, способные решить проблему.

Данную модель лучше всего использовать при отсутствии конкуренции.

Как побочный продукт – Разделение специалистов на тех, что составляют план по улучшению сферы деятельности и непосредственно работающих в ней.

Появляется возможность лучшим образом использовать внутренние ресурсы предприятия.

Как совокупность всех продуктов предприятия – комплексная работа и оценка поступающих предложений.

Однако к работе приступит большое количество сотрудников.

Данная модель идеально подходит для предприятий, имеющих собственный штат не более 20 человек.

Прежде, чем начинать работу с агентством, следует провести анализ предприятия, оценить  распределение между сотрудниками компании должностных обязанностей.

Для этого лучше всего провести анкетирование сотрудников.

Идеи для бизнеса без вложений: ТОП-10 идей для новичков

Вопросы для анкетирования сотрудников фирмы:

  1. Знаете ли вы свои должностные обязанности? Перечислите их.
  2. Что вы делаете дополнительно?
  3. Что вы считаете лишним?
  4. Что вам нравится в распределении труда в компании?
  5. Что бы вы желали улучшить в сфере распределения труда?

Чтобы эффективно использовать аутстаффинг и при этом не нарушать законодательство РФ,

рекомендуем к просмотру следующее видео:

Правильно проанализировав ответы на вопросы, можно получить готовую модель успеха и прорыва вперед.

Каждый, кто открывает большое или малое дело, должен узнать, что такое аутстаффинг, и решить для себя, нуждается ли компания в  специалистах, которых сможет предоставить агентство.

Если возникшую проблему невозможно решить самостоятельно – прибегнуть к помощи штата сотрудников  со стороны может сдвинуть дело с мертвой точки.

  • Твиттер 0
  • 0
  • 0
  • 0

Источник: http://kak-zarabotat-v-internete.com/interesno/chto-takoe-autstaffing.html

Аутстаффинг: понятие, аустаффинг персонала, услуги, компании, отличия, механизмы, плюсы, минусы

Аутстаффинг водителей: плюсы и минусы

Сегодня новые бизнес-приемы и технологии работы с персоналом значительно повышают эффективность решения задач, стоящих перед компанией, минимизировав затраты и снизив предпринимательский риск. Наряду с лизингом персонала и аутсорсингом, также активно используется такой метод, как аутстаффинг. Особенности этой технологии эффективного управления кадрами мы рассмотрим в данной статье.

Понятие аутстаффинга

Итак, аутстаффинг – это такой вид трудовых отношений, при котором работники осуществляют трудовую деятельность в одной компании, находясь при этом в штате другой (именуется провайдером). Такого рода услугу могут предоставлять как специализированные кадровые агентства, так и фирмы, одной из сфер деятельности которых является аутстаффинг.

В условиях использования методики аутстаффинга на организацию-провайдера обычно перекладывается полная ответственность за кадровый документооборот, оплату труда персонала, перечисление и начисление социальных сборов и налогов и т.д. Тем самым, провайдером полностью обслуживается весь процесс трудовой деятельности сотрудников, при этом не имея прямого отношения к их функциональным обязанностям и качеству их выполнения.

По своей сути аутстаффинг предусматривает выполнение работниками, которые числятся в другой компании, всех необходимых требований и функций наравне с теми, кто входит в штат организации.

Аутстаффинг иностранцев

В случае аутстаффинга представителей иностранных государств, компания-аутстаффер осуществляет вывод за штат компании-заказчика сотрудников, являющихся гражданами других стран.

Учитывая повсеместное ужесточение миграционного законодательства, аутстаффинг иностранцев можно рассматривать в качестве наилучшего способа, чтобы оградить организацию от возможного нарушения законов и последующих штрафных санкций в данной сфере. Помимо этого, аутстаффинг позволяет избежать возможных ошибок тем фирмам, которые не имеют опыта в задействовании иностранных граждан.

Фирма- аутстаффер берет на себя обязанности в таких вопросах, как постановка на учет иностранца в местной миграционной службе, получение разрешения на работу и т.д. Тем самым, компания-заказчик полностью ограждается от подобного рода вопросов.

История аутстаффинга

Впервые данная технология стала использоваться в США в 60-х годах прошлого столетия. Однако, наибольшее распространение аутстаффинг получил только в 90-е годы.

Это было вызвано внедрением законов, регулирующих деятельность по управлению персоналом.

С этого времени предприятия малого и среднего бизнеса вынуждены были уделять большее внимание ведению кадрового делопроизводства, что требовало дополнительных ресурсов и затрат.

Таким образом, многие компании оказались перед необходимостью поиска решения данной проблемы. Это и оказало влияние на стремительные распространение технологии аутстаффинга.

Сегодня лидером в его использовании продолжают являться США, где аутстаффинг базируется на наиболее разработанной и конкретной законодательной базе.

Около 80% американских компаний малого и среднего бизнеса используют методику

Когда используют аутстаффинг?

Главными основаниями для использования аутстаффинга являются следующие:

  1. нежелание руководителей компаний содержать в своем штате работников, которые еще не подтвердили свои профессиональные навыки и не прошли испытательный срок;
  2. стремление к использованию возможностей специалистов из других регионов, без необходимости открытия там новых филиалов компании
  3. желание получить полную правовую защищенность в вопросах, касающихся управления персоналом;
  4. стремление снизить затраты на содержание персонала;
  5. желание руководителя уменьшить общее количество сотрудников компании, сохранив самые ценные кадры;
  6. стремление руководителя избавит себя от проблем, которые возникают в процессе проверок государственными службами.

Отличие аутстаффинга от аутсорсинга

Несмотря на то, что и аутстаффинг, и аутсорсинг представляют собой кадровые технологии, широко используемые в бизнесе, между ними существует ряд принципиальных отличий.

Как отмечалось в одной из предыдущих статей, аутсорсинг – делегирование определенных функций деятельности компании другой организации.

Например, передается на аутсорсинг бухгалтерия, правовое обеспечение, кадровое управление, программирование и т.д.

Аутстаффинг – обратная процедура, при которой сотрудники наоборот выводятся за штат организации и числятся в другой, при этом продолжают работать в прежней.

Аутсорсинг предусматривает отсутствие конкретного рабочего места, гибкий график, а оплата производится по факту выполненной задачи. При аутстаффинге сотрудники наоборот имеют конкретные рабочие места, они официально оформлены, ежемесячно получают заработную плату и т.д.

Также отличной является и процедура найма сотрудников. При аутсорсинге трудовая деятельность осуществляется на основании договора подряда, а при аутстаффинге персонал продолжают оставаться в штате компании-аутстаффере.

Еще одним отличием между аутстаффингом и аутсорсингом является характер взаимодействия компании с персоналом, выполняющим работу.

Аутсорсинг предполагает, что заказчик самостоятельно определяет условия работы сотрудника, а компания-исполнитель ограничивается оказанием данной услуги.

При аутстаффинге наоборот провайдер сам накладывает определенные ограничения в отношении сотрудников и условий их работы.

Механизмы аутстаффинга

Обычно при аутстаффинге применяется два основных механизма:

  1. провайдер услуги трудоустраивает сотрудников организации, которая их уволила. Они продолжают выполнение своих прежних обязанностей на тех же условиях, однако уже числятся они в фирме-провайдере. Регулируются отношения провайдера услуги и компании договором о предоставлении персонала;
  2. компания-провайдер осуществляет поиск персонала для компании, а затем предоставляет на определенный срок в целях выполнения конкретной работы. Такой механизм именуется также «бодишопингом».

Преимущества и недостатки аутстаффинга

К основным преимуществам относят следующие:

  • сокращение расходов на обеспечение кадрового учета, ограждение себя от расчетов и перечислений налогов по каждому сотруднику и т.д.;
  • сокращение затрат на поиск квалифицированного и опытного персонала;
  • возможность использования труда специалистов для выполнения сезонных работ;
  • простое решение проблемы заполнения «непопулярных» вакансий;
  • снижение юридической и правовой ответственности за сотрудников;
  • увеличение инвестиционной привлекательности организации и т.д.

К недостаткам этой технологии найма необходимо отнести следующие:

  • возможная нелояльность сотрудников к компании, так как последняя не является по документам официальным работодателем;
  • невозможность контролировать мотивированность персонала сотрудников;
  • отсутствие гарантий того, что сотрудник начнет работать над выполнением задачи в оговоренный период времени и выполнит ее с надлежащим качеством.

Источник: https://izi.im/razbor/chto-takoe-autstaffing.html

Бизнес и закон
Добавить комментарий